Десять лет назад был выпущен первый iPhone, ставший эталоном смартфона. Но так ли безоблачно будущее Apple, учитывая тот факт, что компания сама создала себе конкурентов?
Круглые даты являются отличным поводом поразмышлять о прошлом и представить, как ушедшие события могут найти своё отражение в будущем. Для некоторых очередная годовщина становится временем подтверждения имеющихся мнений, для других — возможностью осознать и принять уроки прошлого и двигаться дальше.
Совсем недавно аналитики и оптовые закупщики из индустрии мобильной электроники вернулись с выставки CES из Лас-Вегаса, увидев множество ожидающих выхода на рынок в ближайшем будущем гаджетов и мобильных устройств. Не все эти устройства преодолеют стадию проекта или выйдут на основные рынки, но сама выставка является хорошим индикатором того, что же нас ждёт в технологическом плане. С 1992 выставку подозрительно избегала компания Apple. Не то, чтобы этого «слона» никто не примечал, отсутствие такого игрока более, чем заметно. На протяжении по крайней мере 15 лет с момента анонса прорывного iPod в 2001 году каждый аналитик, заходя в огромное и хорошо кондиционируемое помещение конференц-центра в Лас-Вегасе, осознавал, что в независимости от представленных в рамках выставки продуктов, через несколько месяцев компания из Купертино выпустит нечто, что сможет радикально сместить вектор обсуждений, если речь идёт об обзорах и влиянии на индустрию мобильной электроники.
Подобный масштабный сдвиг случился немногим больше десяти лет назад, им стал анонс первого iPhone. Аппарат не был первым смартфоном. BlackBerry и Windows CE на добрый десяток лет опередили его, а у Palm получилось успешно «поместить» своих персональных цифровых ассистентов в смартфоны. Впрочем, ни один из перечисленных игроков не мог похвалиться такой же комбинацией функциональных особенностей и значимых функций, как iPhone, пусть в той ранней и самой примитивной итерации образца июня 2007 года. После выпуска этого аппарата Apple и сделала то, что на самом деле определило современное состояние платформ для смартфонов: представила собственный каталог приложений и инструменты для разработчиков ПО для iPhone, а также обеспечила независимость устройства от синхронизации с ПК для закачивания музыки и других медиа-файлов, что застолбило за iPhone роль первопроходца эры «пост-ПК». Эта свобода преобразила и возвысила смартфон.
Успех iPhone отчасти был обусловлен налаженной логистической и производственной инфраструктурой, благодаря которой стали возможными большие объёмы прямых заказов и перепродаж. Для этого CEO Apple Стив Джобс в январе 2007 года назначил на должность исполнительного директора бывшего сотрудника IBM, «ветерана» Apple, на тот момент отработавшего в компании 10 лет эксперта в управлении и реализации глобальной логистики Тима Кука.
Остальное всем уже известно, эта история является самым ярким примером успеха в хронике развития технологической индустрии. Но iPhone не только превратил Apple в гиганта индустрии. В процессе он создал и других крупных игроков. Он стал чем-то вроде супер-катализатора. Инфраструктура канала поставок, необходимая Куку для производства iPhone (впоследствии и iPad), требовала выгодного использования ресурсов многих азиатских компаний. В этот список, помимо других компаний, вошли: Samsung со своими микропроцессорами, дисплеями, батареями и DRAM, Sharp и её дисплеи, а также Hon Hai Precision Industry, известная как Foxconn, и её интегрированное производство.
Полученный этими компаниями в процессе выполнения заказов Apple опыт дал им знания, необходимые для прямой борьбы с американской компанией. Наибольшую выгоду из этого получила Samsung и стала самостоятельным игроком на рынке смартфонов и планшетов, вдобавок ко всему построив собственный крайне прибыльный бизнес по контрактному производству. Затем на рынке появилась Android — легкодоступная и развивающаяся мобильная операционная система с открытым кодом, которая лишь ускорила становление таких компаний как самостоятельных игроков.
Samsung много лет доминировала на рынке Android-смартфонов. Учитывая производственные ресурсы Китая, размер рабочей силы страны и размер домашнего рынка смартфона, очевидно, что китайский опыт по производству смартфонов рано или поздно выйдет за пределы страны. Для Samsung ситуацию усугубило землетрясение близ Тохоку в Японии в 2011 году, которое уничтожило японскую индустрию мобильной электроники и ускорило замедление экономики страны и обусловило потерю конкурентоспособности в сфере потребительской электроники. Всё это привело к покупке компанией Foxconn лидера по производству выполненных по технологиям OLED и IGZO дисплеев компанию Sharp в августе 2016 года. И теперь тайваньская компания Foxconn, обладая существенным производственным потенциалом и присутствием на материковой части Китая, обладает ключевой японской технологией, использующейся в iPhone. Индустриальная мощность Гуандонга и Сичуаяня могла бы быть построена на iPhone и iPad, но их будущему суждено было сложиться за счёт Android.
Мозговой центр азиатского рынка смартфонов распределился по пяти крупнейшим китайским компаниям — Huawei, ZTE, Lenovo, Xiaomi и Oppo, что поспособствовало развитию производственных возможностей, сходных с теми, от которых фактически отказались в Apple. По мере того, как эти «всадники апокалипсиса» сражались за долю мирового рынка путём постепенного снижения стоимости премиальных продуктов, выгоду начали получать пользователи. Нам больше не приходится выбирать между двумя флагманами премиум-класса от двух производителей.
Возглавила движение компания Huawei, ставшая подрядчиком для выпуска смартфона Google Nexus 6P. После первой волны успеха в Северной Америке, Huawei начала выпуск смартфонов под своим брендом на многих международных рынках, сначала с процессорами Qualcomm, а затем с многоядерными чипами ARM собственного производства под названием HiSilicon Kirin 9хх. Компания продемонстрировала свою возможность играть на равных с Samsung и Apple в части качества сборки и прошлым летом выпустила намного более дешёвый, но тем не менее премиальный смартфон с двойной камерой P9, который на несколько месяцев обогнал iPhone 7 Plus. Затем быстро последовало более ориентированное на соотношение цена/качество решение — Honor 8, получившее положительные отзывы от многих представителей специализированных изданий за свой дизайн и отличную производительность.
В этом году в рамках CES сразу после фиаско Samsung Galaxy Note 7, Huawei представила свой флагманский фаблет Mate 9. Ранние отзывы об аппарате были невероятно позитивны. Я несколько недель пользовался аппаратом и он с легкостью может соперничать с Galaxy Note 7 и iPhone 7 Plus, при этом его стоимость ниже и ему не свойственен взрывной характер печально известного устройства Samsung. А если вы переживаете, что не тратите достаточно денег на китайский смартфон с целью поразить друзей, то у вас всегда есть возможность купить Huawei Mate 9 — Porsche Design — версию устройства с 6 Гб RAM, 256 Гб дискового пространства и дисплеем с разрешением 2К, выполненным по технологии AMOLED. Никто пока не знает стоимость этого устройства. Можно с легкостью отметить, что китайский «Android-монстр» в лице Huawei и других компаний является делом рук Apple и основной причиной замедлению роста компании и утрате доминирования на рынке. Но это — не единственная причина. Apple — жертва собственного успеха. Она заработала столько денег на iPhone, что предпочла расслабиться и анонсы продуктов обрели полностью потоковый и циклический характер, стали неуклюжими и после смерти Джобса и перехода Кука на пост CEO перестали отвечать на нужды потребителей.
Ну в самом деле, чего можно ожидать от вставшего во главе компании гениального специалиста в логистике и оптимизации производства, который раз в пять-десять лет смело отказывается от основополагающих компонентов устройств / экосистемы? Как еще можно объяснить абсолютно итеративный iPhone 7 с проведенной «портэктомией» разъёма 3.5 мм и новый MacBook Pro с устаревшей и выполненной в стиле «Звёздный путь: Следующее поколение» LED-панелью с сомнительной функциональностью, неполной реализацией сенсорного дисплея, ночным кошмаром в виде цепи переходников, от которых даже фанаты Apple начали чесать в затылках? Конечно, откажитесь от ключевой функциональности вместо полного редизайна. Вот он, рецепт успеха.
Этот момент особенно хорошо отразил в записи в своём блоге бывший сотрудник Apple и исследователь Кремниевой Долины Чук Вон Роспах: "Apple всегда была компанией, работа которой основывалась на получаемой информации, но я считаю, что они стали уделять этой информации слишком много внимания в процессе принятия бизнес-решений. Таблички могут показать лакомые кусочки рынка и как их «отъесть», но с их помощью вряд ли получиться найти и выдвинуть на передний план ранее не охваченные стратегические области. И именно в этом, кстати, преуспел Стив. Это значит, что во главе компании должны быть люди, которые понимают своих пользователей и знают, какие аспекты являются стратегически важными и требуют дополнительного охвата. Мнение Apple о своих пользователях не соотносится с реальностью, я считаю, что компания утратила видение своей пользовательской базы. У них есть общее представление о ней, но за последние 18 месяцев очень часто происходило так, что реакция публики отличалась от той, которую хотелось бы получить руководству компании. В отличие от Кука, Джобс для Кремниевой долины был богом, жертвовавшим всем ради продуктовой линейки. Я не был до конца уверен в нём при его жизни, но оглядываясь назад, даже при всех моих сомнениях по поводу его манеры общения с партнерами и разработчиками и уничтожения клиентов, я понимаю, что он обладал невероятной возможностью заставлять компанию делать революционные шаги. В компании Apple сейчас есть множество людей, способных на очередную революцию на рынке. Проблема в том, что это не те люди, которые управляют доходами компании. Вместо этого, они работают над различными исследованиями и разработками и в тех линиях компетенции, которые не являются самой доходной частью компании. Культура Apple настолько перестала исходить из самой компании, что любой человек из таких структур, дерзнувший и вынашивающий потенциально прорывную идею для своего стороннего проекта по обогащению, будет буквально расстрелян на месте. Apple создала «китайского монстра», компании нужно изменить вектор движения и произвести очередную революцию, иначе все разговоры вокруг мобильной электроники в будущем будут вестись на северокитайском".
Поступь китайских смартофонов по миру не остановить, рынки заполонили разнообразные модели как от небольших, так и от внушительных компаний. Само собой, эта тенденция не могла пройти мимо Apple, которая, по мнению автора, косвенно и заварила эту кашу. На мой взгляд, популярность устройств с «яблоком» не так просто побороть, но при отсутствии значимых инноваций интерес будет падать,что, по заверению аналитиков, и происходит с iPhone 7 / 7 Plus. Пользователи думают иначе и всё равно охотно покупают новинки, пусть и не в таких объёмах. Но «китайского монстра» уже не остановить и по всему складывается неутешительная для текущих лидеров рынка картина, которая заставит их либо мириться с положением дел и потерей доли на рынке, либо подтолкнёт на решительные действия и смелые инновации.
Потенциал упомянутых китайских производителей нельзя недооценивать, компании обладают серьёзными средствами и возможностями, они готовы биться за рынки мира. Тактика по большей части основывается на копировании и применении чужих наработок в своих устройствах, но в войне все средства хороши. Ну и стоит отдать должное, аппараты у китайцев получаются очень достойными, если во всем безумии вариаций разобраться, то можно найти приятные предложения. И не важно кто будет у руля этой революции, остальному рынку придётся очень непросто. Может, к лучшему?
Источник
В интерфейсе PS5 нашли кнопку совместных покупок игр с ПК
В системных файлах PS5 заметили новую кнопку под названием «Cross-Buy», которая намекает на появление новой функции совместных покупок. Она позволит...
Read moreDetails
