Сеть АЗС Parallel Александра Дубинина, входящая в топ-10 импортеров топлива, по состоянию на конец октября открыла девять мини-маркетов Parallel Market, сообщила директор по маркетингу ООО "Параллель-М ЛТД" Наталья Никешина.
"Parallel продолжает развивать проект магазинов формата "рядом с домом" Parallel Market. На данном этапе мы тестируем и ищем оптимальную и экономически эффективную модель, которую в дальнейшем можно будет масштабировать", – сказала она в блиц-интервью Ассоциации ритейлеров Украины, добавив, что недавно открытые мини-маркеты работают в Киеве, Ирпене и селе Драгомирчаны Ивано-Франковской области.
В то же время директор по маркетингу подчеркнула, что в процессе тестирования часть точек была закрыта, в частности из-за ситуации с безопасностью в отдельных регионах.
Как отметила Никешина, было решено масштабировать опыт маркетов на АЗС на мини-маркеты: "На АЗС клиент хочет максимально быстро получить конкретный товар или услугу, а в магазине "рядом с домом" он может найти гораздо больший выбор товаров повседневного спроса, свежих продуктов и бытовой химии". По ее словам, смысл также в том, чтобы потребитель не ехал в большой супермаркет за небольшой повседневной корзиной покупок.
Никешина указала, что удары по складам, производственным предприятиям и логистической инфраструктуре периодически влияют на сроки поставок и доступность отдельных товаров, поэтому компания диверсифицирует поставщиков, постоянно отслеживает ситуацию на рынке и ищет альтернативы еще до возникновения дефицита. По ее словам, она также использует собственный распределительный центр для поддержания наличия ассортимента.
По мнению директора консалтинговой компании "НафтоРынок" Александра Сиренко, такая стратегия имеет потенциал, а перспективность проекта заключается в возможности перенести наработанный опыт топливного ритейла, в частности, в продажах нетопливных товаров, формировании ассортимента, на отдельную сеть магазинов в формате "рядом с домом".
"Ставка на развитие собственной сети магазинов – это стратегическое решение, которое соответствует изменениям в потребительском поведении. Сегодня люди всё больше ценят возможность быстро приобрести необходимые товары рядом с домом, без необходимости планировать крупные закупки или тратить время на дорогу. Именно поэтому формат магазинов "рядом с домом" имеет хорошие перспективы для развития", – высказал мнение Сиренко в комментарии "Энергореформе".
Он привел пример крупнейшей нефтяной компании Венгрии MOL, которая в 2025 году начала развивать магазины Fresh Corner как самостоятельный формат за пределами АЗС и по итогам года сообщила о восьми автономных торговых точках.
"Десяток торговых площадок позволяет проверить эффективность бизнес-модели и принять решение о дальнейшем расширении", – пояснил он, добавив, что на текущем этапе главным критерием эффективности является не столько количество открытых магазинов, сколько стабильная посещаемость, частота повторных покупок и прибыльность каждой отдельной точки.
