Optimism сьогодні — величезна екосистема з десятками мереж на базі OP Stack. Однак за технологічним домінуванням ховається глибша стратегія: перехід від суто «криптової» моделі до побудови стійкого корпоративного бізнесу.
Ми поговорили з директором із розвитку бізнесу Optimism Кайлом Дженке про механізм байбеків, фокус великих фінансових компаній на блокчейні та про те, чому класичні метрики продуктивності на кшталт TPS часто вводять ринок в оману.
Кайле, почнемо зі знайомства. Чи могли б ви представитися нашим читачам — яка у вас освіта, досвід і чим саме ви займаєтеся в Optimism?
Так, звісно. Я Кайл, директор із розвитку бізнесу в Optimism. Раніше я працював в Adyen — це одна з найбільших платіжних компаній у світі, що обслуговує підприємства. А до цього працював у WhatsApp.
Для тих, хто менше знайомий з Optimism: ми будуємо блокчейни для бізнесу. Ми є одним із найбільших інфраструктурних розробників в індустрії. На стеку OP Stack уже запущено 50 мереж. Через них проходить близько 70% обсягів L2-рішень і 15% усіх криптотранзакцій загалом.
У січні Optimism затвердив механізм байбеків, згідно з яким 50% доходу Superchain іде на викуп OP. Який показник через 6–12 місяців буде сигналом, що ця реформа вдалася? Ціна токена, утримання капіталу, зростання виручки чи щось інше?
Наш головний пріоритет — побудова чудового бізнесу. І в цьому бізнесі ми орієнтовані на обслуговування корпоративних клієнтів. Ми робимо це через продукт під назвою OP Enterprise. Тому ключовою метрикою успіху я вважаю успіх наших клієнтів.
Якщо їхній бізнес буде успішним, ми також генеруватимемо дохід, і зрештою це принесе користь власникам токенів. Але все справді починається з успіху бізнесу та успіху наших клієнтів.
Чи погоджуєтеся ви з тим, що токеноміку багатьох рішень другого рівня час змінювати? І якщо так, то як саме?
Насправді бізнес-моделі багатьох компаній у криптоіндустрії потребують змін. Я вважаю, їм потрібно зосередитися на створенні стійкого, довговічного бізнесу, що приносить дохід. Саме таку зміну зробив Optimism.
Ми вважаємо, що надто багато криптокомпаній зациклені на токені. Так, токен — важлива частина, але не менш важливе — побудова успішного бізнесу. Саме на цьому ми максимально зосереджені. І байбек токенів — це наш перший крок до того, щоб доходи від бізнесу почали безпосередньо підживлювати цінність самого токена.
Чому проєкти тонуть. Основи токеноміки 12.02.2026 Читати
Якщо говорити конкретно про OP: чи вважаєте ви байбеки достатнім заходом для «лікування» токеноміки, чи це лише перший крок? І що ще, на вашу думку, має статися, щоб ринок перестав бачити в OP актив з обмеженою корисністю та визнав його реальну економічну цінність?
Так, зворотний викуп — це лише початок. Головне, що має статися: Optimism зобов’язаний побудувати по-справжньому успішний і прибутковий бізнес, і ми вже йдемо цим шляхом. Поки ми не досягнемо цього, будь-які інші рішення щодо токеноміки не такі важливі. Але в міру того, як компанія зростатиме, ми зможемо впроваджувати нові механізми, які безпосередньо підвищуватимуть цінність токена.
Що важливіше на поточному ринку: технології, широка дистрибуція чи вивірена токеноміка?
На сьогоднішньому ринку ми бачимо найбільше зростання з боку великих фінансових підприємств. Що їм справді потрібно і в що вони готові вкладатися — це розв’язання їхніх проблем. Їм не потрібні безліч розрізнених технологій, вони не шукають складну токеноміку чи дистрибуцію.
У нашому випадку це комбінація OP Stack і партнерів з інфраструктури та DeFi. Візьмемо як приклад Bitpanda: вони хочуть розвивати свій основний продукт, а не витрачати ресурси на управління блокчейн-інфраструктурою. І ми сказали: «Ми візьмемо на себе управління блокчейном, а ви зосередьтеся на бізнесі». Ми запропонували їм рішення, а не просто говорили про технології.
В індустрії є певна одержимість показником TPS (транзакцій за секунду), що ви раніше критикували. Який показник, на вашу думку, найбільше вводить ринок в оману під час порівняння L2-рішень? І де в OP Stack справді слабке місце, про яке майже не говорять?
Проблема бенчмарків TPS у тому, що всі налаштовують дуже специфічну конфігурацію, щоб досягти максимуму протягом обмеженого часу, а потім публікують цей результат. Але в реальності ці цифри зазвичай навіть близько не відповідають тим, які зрештою отримують клієнти.
Нам подобається дивитися на те, що наші партнери — такі як Base, Kraken, Uniswap, Sony, OKX — насправді реалізують у реальному світі для реальних транзакцій. Ми вважаємо, що це набагато точніше відображення продуктивності, ніж такі, знаєте, «підігнані» тести бенчмаркінгу в стилі Filecoin 2.0.
Втім, зараз ми розглядаємо можливість створення єдиних галузевих стандартів бенчмаркінгу.
Останнім часом Ethereum Foundation стала значно чіткіше формулювати своє бачення відносин між L1 і L2: тісніша координація з ролапами, краща сумісність між ними та ширші зусилля зі зниження фрагментації всередині екосистеми Ethereum. Як ви оцінюєте поточну позицію Ethereum Foundation щодо L2? І як у цій ситуації позиціонує себе Optimism?
Ethereum хоче стати світовим комп’ютером. Щоб це сталося, йому потрібне широке прийняття з боку бізнесу: фінансових інститутів, платіжних компаній, бірж. І L2 — особливо такі компанії, як Optimism — слугують рівнем кастомізації поверх Ethereum. Це дозволяє великим підприємствам працювати всередині екосистеми Ethereum.
Ми забезпечуємо цю кастомізацію: закриття потреб у комплаєнсі, у конфіденційності, допомогу в диференціації продукту. Тож Optimism та інші L2 приносять користь Ethereum, що відповідає напряму, в якому рухається вся мережа.
Чи рухаємося ми до ринку з десятками доступних L2, чи активність консолідується навколо небагатьох екосистем?
Ми очікуємо, що в довгостроковій перспективі більшість великих підприємств захочуть мати власний блокчейн. Для цього є три причини.
Перше: вони захочуть кастомізувати та диференціювати свій продукт. На чужому блокчейні це зробити складно.
Друге: економіка. Зараз великі бізнеси платять «оренду», використовуючи чужі мережі. У нас є партнер, який платить $38 млн на рік у вигляді комісій за газ на чужій інфраструктурі. У довгостроковій перспективі вони не захочуть платити комусь.
І третє: підприємствам потрібні власні рішення для комплаєнсу та конфіденційності. Тому ми очікуємо, що в більшості корпорацій буде свій блокчейн.
Як ви вважаєте, у чому ринок досі найбільше помиляється щодо майбутнього Ethereum і L2?
Я думаю, що ринок — я маю на увазі крипторинок — найбільше недооцінює необхідність пропонувати рішення для великих корпорацій і фінансових інститутів, а не просто технології. Важливо справді розуміти, які бізнес-завдання стоять перед цими компаніями, які продукти вони хочуть вивести на ринок, і як ми можемо разом створити для них рішення.
Це не буде щось, що зробить один лише Optimism або Ethereum. Це буде коаліція партнерів, які нададуть цілісне рішення корпоративним клієнтам. Саме тому ми створили OP Enterprise — щоб клієнт міг зосередитися на своєму бізнесі, а не на управлінні інфраструктурою.
І останнє запитання: що, на вашу думку, відрізняє хорошу токеноміку від поганої?
Хорошу токеноміку вирізняє те, що вона є довгостроковою та спрямована не лише на зростання вартості токена, а й на створення дуже успішного та прибуткового бізнесу.
У міру того як корпорації впроваджуватимуть блокчейн, у них з’являться інші пріоритети порівняно з традиційними криптокомпаніями, які просто запускали мережі та випускали токени. Фокус буде менше зміщений у бік накопичення вартості в токені (value accrual), а більше — на тому, як створити диференціацію продукту, щоб краще обслуговувати користувачів і відвойовувати їх у конкурентів. Тож продуктова диференціація стане важливішою, а значення value accrual — знизиться.
Сообщение «Корпораціям потрібні рішення, а не технології» — інтерв’ю з CBO Optimism появились сначала на INCRYPTED.
