Изменения внешней среды влияют на подходы к управлению проектами. Традиционные методы работают в среде с высокой предсказуемостью — и по отношению к внешнему окружению, и по отношению к требованиям заказчика. В ситуациях, где нужно решать нетривиальные задачи, где высока конкуренция, где требования клиента могут динамично меняться нужен иной подход к управлению проектами. Впервые такой подход, названный Scrum, был использован в IT индустрии. Но он оказался слишком хорошим, чтобы использоваться только там.
Данный мастер-класс объединяет две темы — фасилитацию и Scrum. Это не тождественные понятия, но в практике управления проектами они уживаются очень неплохо. Scrum построен в логике групповой выработки и реализации решений, а фасилитация — один из ключевых ее инструментов.
Что внутри мини-тренинга?
- Кратко о стандартах управления проектами
- Почему возник Scrum и в чем его ключевые отличия
- Принципы Scrum
- Практикум работы со Scrum-доской
- Примеры использования элементов Scrum на предприятиях не IT-, а также в общественных организациях
- Что такое ToP-фасилитация
- Фасилитация в управлении проектами
- Алгоритм группового планирования проекта в ToP фасилитации
Подробности
